全球五金机械网
 
当前位置: 2019生肖号码表图 » 资讯 » 热点聚焦 » 正文

信息化管理系统没有用?

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-10-17  来源:  作者:EduAdmin教管通  浏览次数:43
核心提示:经常听到很多中小型教育培训机构的校长说信息化管理系统没有用,反而增加了学校的工作负担,其实,不是信息化管理系统没有用,
       经常听到很多中小型教育培训机构的校长说信息化管理系统没有用,反而增加了学校的工作负担,其实,不是信息化管理系统没有用,而是校长的打开方式不对,很多大型的教育培训机构都是花几十万专门定制系统,那说明信息化管理系统是能够帮助到培训学校产品效益的。
       对于信息化管理系统,许多培训学校都存在一个普遍的误区:认为信息化管理系统是一次性活动,只要购买了,市场招生难、咨询转化低、排课难等问题都会自动得到解决。其实虽然信息化管理系统确实能够帮助培训机构解决这个问题,但工作还得靠人去完成,而不是系统。信息化管理系统的实施和使用是一个需要全员参与的长期过程,信息化管理系统帮助培训学校提高管理效率,减少试错成本,但不代表培训学校的员工就不需要努力工作了,通常信息化管理系统没有真正用起来主要是以下几个因素:

培训机构不能充分认可和利用信息化管理系统的价值
       校长本身对于信息化管理系统的价值理解程度不够,对于信息化建设管理的重要性理解也不够。校长需要自己认可然后告诉员工系统的使用价值,给他们真正体会到信息化管理系统能让工作更轻松,只有人们认可一件事情的价值和必要性,才会主动去做,而信息化管理系统离开了各部门员工是不会创造价值的。

没有明确的战略
       很多校长同意使用信息化管理系统,但很少能把它作为一个战略贯彻执行。校长只有让大家贯彻执行使用信息化管理系统,让所有工作都流程规范化,才能真正提高管理效率,让信息化系统帮助培训学校的业务持续增长。

管理层没有持续不断地支持
       校长不能只是简单的告知所有人学校购买了一款信息化管理软件,自己去使用就完事了,作为培训学校的校长要经常说、经常检查并参与其中。信息化管理系统的使用并不是一个额外的新工作,而是对现有业务流程的梳理和信息化。管理层可时常关心员工,询问系统融入自己的工作进展如何,有没有问题;经常和员工进行讨论,对于如何完善系统和现有工作流程的融合,问问他们有什么好建议;让培训学校管理层都在行动上支持采用系统的长期战略。
 
 
[ 资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
 
正版资料香港资料大全 香港权威内部资料 智慧彩票投注 正版免费资料大全挂牌网 浙江11选5 2019另版葡京赌侠诗句 仼我发高手论坛 王中王免费精英论坛 香港三中三免费论坛 2019生肖号码表图