全球五金机械网
 
当前位置: 2019生肖号码表图 » 资讯 » 热点聚焦 » 正文

校长管理工作你真的做好了么?

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-10-19  来源:  作者:EduAdmin教管通  浏览次数:20
核心提示:任何一个机构的发展都离不开管理,管理是一门学问,更是一门艺术,如同教育培训机构-校长管理,校长管理为机构的发展指明方向成
       任何一个机构的发展都离不开管理,管理是一门学问,更是一门艺术,如同教育培训机构-校长管理,校长管理为机构的发展指明方向成为员工积极向上的动力源泉,正确的管理方式引导公司朝着更好的方向发展,校长要管理好自己的每一位员工则需要校长好好的研究,切实做好员工的各方面工作。
校长要管理好自己的员工,首先要了解员工属于什么类型的。
员工类型:
1、自我管理松散型:这类型的员工无论是工作还是生活都很懒散,对于工作不积极,经常缺勤,对待工作是差不多心态,每天得过且过,也没有什么太大的追求。
2、阿谀奉承型:工作不努力,但却一心想要往管理层走,于是不惜一切代价通过各种方式来拉拢领导,阿谀奉承。
3、兴风作浪型:这类型的员工就是事儿妈,爱多管闲事,还爱挑刺,是企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者。
4、纸上谈兵型:这类型的员工口才极佳,但执行力却很差,往往只是会说不会做。
5、默默无闻型:这类型员工对待工作不冷不热,每天按时完成工作就是万事大吉,墨守成规,缺乏远见,默默无闻的工作。
6、情绪型:情绪型员工喜怒哀乐不确定,高兴的时候工作特别积极,效率也高,不高兴的时候,对待工作草草了事。
7、勤奋低效率型:明明很努力,每天工作看起来都比别人忙,大家下班了他还在工作,但却一直没有很好的工作表现。
8、工作狂型:过分追求高效率的工作,投入工作后就无法自拔。
其实,不管属于哪种类型的员工,校长都要选择合适的管理方法,开发员工的潜能,让员工更好的工作。
员工管理就是管理员工的野心、梦想、欲望、状态。
校长管理问员工的四个问题
你的梦想是什么?
你现在离你的梦想有多远?
为了实现梦想你准备努多大的力?
需要学校为你提供什么?

校长领导的三种状态
领导要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点;
“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;
“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。
校长管理快战术、慢战略
市场环境下,“快”是战术性考虑,“慢”是 战略性思考,快中有慢,慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大培训学校的基础。“快”是指:战略和产品要不断创新, 最好在市场之前做出反应。“慢”是指:服务一定要做到极致,这个快不得。
校长员工管理远行的准备
告诉员工学校的远行准备:稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。
信任的力量
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了份信任在里面,让员工能感受到 “被尊重”,在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感,竭尽全力地完成好工作。
借力
经营培训学校说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的校长以其一己之力解决众人问题,成功的校长集众人之力解决学校问题。所以,校长管理员工一定学会如何借力。
管理是一门学问,更是一门艺术!校长管理工作你真的做好了么?
 
 
[ 资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
 
亚洲彩票 2019年马会全年资料 彩票高賠率好平台 六合宝典高手论坛 2019王中王一马中特 香港马会特码论坛资料 安徽快3走势 香港开马资料四不像 曾道人免费资料彩图 香港六合王中王资料论坛